아일랜드 현실에 기반한 클란 크레도
사회적 금융에 대해 말하기 전에, 클란 크레도가 위치한 아일랜드의 상황에 대해 알 필요가 있다. 아일랜드의 인구는 460만 명 정도. 2002년부터 2008년까지 부동산시장에 거품이 형성되었고, 이 부동산시장의 거품 붕괴와 글로벌 금융위기를 겪으며 심각한 경제위기에 직면했다. 이로 인해 2010년엔 IMF의 구제금융을 받았으며, 2008년에 4.3%였던 실업률이 2011년 현재 14%(약 45만명)로 증가했다. 은행 대출권이 붕괴되고 사회적 투자가 저하된 것은 물론, 늘어난 실업자로 인해 사회 전체가 동요되는 분위기이다.
이러한 상황 속에서 새로운 형태의 사회적 금융 회사인 클란 크레도의 행보는 독특하다. 여기서 사회적 금융이란 금전적 수익뿐 아니라 사회적 수익 또는 사회적 배당 등의 목적을 갖는 조직의 출자 행위를 말하는 것으로, 비영리 기관, 커뮤니티 센터, 사회적기업에 장기간 대출을 해주고, 대출금을 가지고 그들이 성장할 수 있도록 지원해주는 것을 말한다. 초기 사회적 금융은 종교 단체에 의해 이루어졌다. 현재도 많은 사회적 투자 기업들은 종교기관에서 운행하거나 종교를 기반으로 하고 있다. 사회적 투자 펀드인 클란 크레도의 설립자 역시 맨덜린 수녀였다.

태국의 사회적기업 상황
태국 아이폰 온라인 앱스토어 다운로드 1위를 기록한 건강정보 어플리케이션인 ‘닥터 미’를 개발한 곳은 다름아닌 사회적기업 ‘체인지 퓨전’이다. 새로운 아이디어와 기술을 가지고 다양하고 복잡한 사회문제의 해결책을 개발하자는 목적으로 설립된 체인지 퓨전은 이미 태국을 넘어 아시아 전체를 무대로 활동 중이다.
현재 태국에 생겨나는 많은 수의 사회적기업들은 풀뿌리 단체가 주도하고 있다. 하지만 사업 분야가 좁고, 영세한 규모로 운영되고 있어 영향력이 제한적이다. 때문에 태국은 ‘사회적 기업 진흥 위원회’라는 정부, 민간 및 지역사회단체로 구성되고 총리가 주관하는 위원회를 두고, 사회적기업을 전담하는 사무소 TSEO 주도하에 프로그램을 운영하고 정책을 집행하고 있다. 소셜 마케팅과 교육, 사회적기업의 역량 구축, 그리고 금융 서비스의 접근성을 높이는 5개년 종합 계획을 토대로 체계적으로 지원하는 중이다.

패션의 윤리적 가치를 추구하는 오르그닷
세계 3, 4위를 다투는 패션산업은 전지구적 산업이라 해도 과언이 아니다. 한 해 소비되는 의류는 매년 1조 달러에 이르고, 제조와 유통에 사용되는 농약과 화학물질, 물과 화학연료의 양도 어마어마하다. 이제 옷이 단순히 아이템이 아니라 ‘라이프 스타일’이라는 개념에서 착안해보자면, 이것이 윤리적인 방식으로 만들어지고 소비되면, 우리 삶의 방식 전체를 윤리적으로 견인할 수 있게 되지 않을까? 이 거대한 산업에 윤리적 가치를 담아보자는 당찬 포부로 설립된 한국의 ‘오르그닷’은 ‘지구와 사람을 행복하게 하는 패션’이라는 슬로건 아래, 꾸준히 성장 중이다. 김진화 대표는 환경과 노동, 디자인과 혁신, 그리고 다양한 네트워킹과 파트너십의 가치를 중심으로 오르그닷의 비전을 설명했다.

사회적기업으로의 올바른 투자에 대한 고민
재정적으로 어려운 사회적기업에 상금이라는 지원방식은 가뭄의 단비 같은 존재이다. 하지만 1회성에 그치는 상금제도는 사회적기업이 꾸준히 성장하는 데 크게 도움이 되기 어렵다. 또한, 초창기 사회적기업에 대한 지원은 대부분은 인건비 위주의 지원이었다. 모든 초기 단계의 기업은 CEO가 최고의 영업사원이 되어야 하는데, 인건비에 집중한 지원은 오히려 사업이 정비되기도 전에 많은 인력만 고용하도록 한다. 따라서 사업을 키우고 제대로 모양새를 꾸리기도 전에, CEO는 인력 관리만으로 지치는 상황이 오게 되는 것이다. 타이밍만큼이나 중요한 것이 바로 정확한 부문에 대한 지원이다.
또한, 한국의 사회적기업 지원 단체들은 각각이 집중하는 분야에 관해서만 갇혀있고 큰 비즈니스 플랜이 존재하지 않는다. 이런 지원단체들 각각의 전문성을 매개하고, 누군가 큰 그림을 그리며 코티네이팅을 해야 한다. 사회적기업이 일자리를 창출하는 단계를 넘어서기 위해서는, 해결해야 하는 사회적 문제를 중심으로, 사업을 제안 받고 발주자가 창업을 시작하면 정부가 정책으로 지원하고, 시민사회적 단체들은 자신들의 전문성을 기반으로 교육하고, 모태 펀드가 붙어 모두가 유기적으로 협력하며 총체적으로 접근을 해야 한다.